MGFÜ által minősített tanácsadási területeink és azok bemutatása:
- Stratégiai és üzleti tervezés
- Vezetői- és menedzsment tanácsadás/fejlesztés
- Szervezeti struktúra és tevékenységek/folyamatok optimalizálása
Ahhoz, hogy egy szervezet hosszútávon fenn tudjon maradni és újabb sikereket érjen el a piacon átgondolt, jól felépített stratégiai k. A szervezetfejlesztési tanácsadás egyik pillére, hogy a már működő szervezet fundamentumát a vezetői körrel közösen átvizsgáljuk. A cél a stratégiai terv összeállítása.
A stratégiai tervet vezetői műhelymunkák során a vezetőkkel együtt rakjuk össze. Alap elemei:
- A szervezeti filozófia megfogalmazása, amely áll a szervezet küldetéséből, értékrendjéből és jövőképéből.
- A stratégiai piramis, melynek csúcsa a szervezeti jövőkép, és ezt bontjuk tovább: pénzügyi, folyamatbeli és emberi erőforrás dimenziókra.
A szervezeti stratégiát ezt követően operatív módon is meg kell fogalmazni, hogy a szervezetben mindenki, aki érintettje ennek, értse és tudja a folyamatokat.
A stratégiai piramis egyértelműen kirajzolja a szervezet elakadásait, gyenge pontjait, amelyre a szervezetfejlesztés keretében folyamat átvilágítással és rendezéssel reagálunk.
