HReggeli
Wettstein Albert
a Munch ételmentő startup társalapítója és a Forbes 30 sikeres magyar 30 alatt listájának tagja.
Szakterületei: growth hacking, product design, AI automation, marketing és PR.
A Budapesti Corvinus Egyetemen végzett, és az ételpazarlás elleni küzdelem egyik vezető alakja Közép-Európában.
Dr. Gremsperger Gábor
a Climate Action International alapítója és vezérigazgatója, aki a sport és a fenntarthatóság összekapcsolásával foglalkozó nemzetközi projekteken dolgozik. Munkájának középpontjában az áll, hogy sportszervezetek, klubok és rendezvények számára olyan innovatív fenntarthatósági és ESG-megoldásokat hozzon létre, amelyek hosszú távon támogatják a sport fejlődését és pozitív társadalmi hatását. Az elmúlt években több nemzetközi sportesemény és szervezet fenntarthatósági programjában vett részt tanácsadóként és projektvezetőként.
Győrffy-Hegedűs Annamária
a MOL Downstream kompetenciafejlesztési vezetőjeként stratégiai szinten irányítja a divízió fejlesztési folyamatait. Munkájának középpontjában az áll, hogy a munkavállalók rendelkezzenek mindazokkal a szakmai készségekkel, amelyek a jelenlegi és a jövőbeni üzleti kihívásokhoz szükségesek. Több mint 10 év HR Business Partner tapasztalattal rendelkezik, fő fókuszterületei a szervezetfejlesztés, a vezetői támogatás és a tehetségmenedzsment. Executive- és teamcoachként elkötelezetten támogatja a vezetők és csapatok fejlődését, valamint a hatékony együttműködés és a magas teljesítmény elérését. Munkáját a stratégiai szemlélet, a szakmai hitelesség és a fejlesztési kultúra erősítése határozza meg. Hisz abban, hogy a kompetenciafejlesztés nem csupán egy folyamat, hanem a szervezeti kultúra, az együttműködés és az üzleti eredményesség egyik kulcsa.
Sebestyén Márton
több mint 15 éves tapasztalattal rendelkezik az online marketing és a venture finance területén. Az Online Capital társalapítójaként, valamint befektetési és növekedési stratégaként olyan digitális befektetési alapot épít, amely kiemelkedő ötleteket támogat, és pénzügyi felelősséget vállal azok sikeréért. Víziója, hogy a BCG-mátrix mentén „sztár” vállalatokat hozzon létre, és segítse őket piaci részesedésük és profitabilitásuk maximalizálásában. Munkáját egy innováció iránt elkötelezett szakértői csapattal végzi.
Több szakmai minősítéssel rendelkezik (Google Analytics, Google Partner, Ethical Hacker), valamint Venture Finance diplomát szerzett a Saïd Business Schoolban. Eredményeit elismerve a legsikeresebb 30 év alatti magyarok közé is beválasztották.
Kádár Zoltán
szervezetfejlesztési szakértő, közgazdász és munka- és szervezetpszichológus, aki több évtizedes tapasztalatot szerzett multinacionális és kkv környezetben egyaránt. Pályafutása során olyan vállalatoknál dolgozott vezetői és tanácsadói szerepben, mint a MOL, az ERSTE Bank, a CIB Bank és a Magyar Telekom. Jelenleg a Friisberg & Partners International senior tanácsadójaként a szervezetfejlesztési és vezetői tanácsadási szolgáltatások szakmai irányításáért felel. Munkájának fókuszában a szervezeti hatékonyság növelése, a vezetői működés fejlesztése, valamint az adatvezérelt diagnosztikai megközelítések – különösen a szervezeti hálózatkutatás (ONA) – állnak.
Időpont:
2026. május 13.
Helyszín:
Larus rendezvényközpont
1124 Budapest, Csörsz u.
HR: és ami mögötte van
A HR szakmai események többsége a legfrissebb irányzatokra reagál, mégis ritkán megy a trendek mélyére. A LEARNI HREGGELI rendezvény célja 2023 májusa óta, hogy teret adjon a szakmán belüli valódi tapasztalatoknak: nem csak a sikertörténeteknek, hanem a kihívásoknak, őszinte kérdéseknek és olykor a megélt kudarcnak is.
Azoknak a történeteknek és tapasztalatoknak,amiket a szakma nap mint nap megél, mégis ritkán kerülnek nyíltan kimondásra.
CÉLUNK
Olyan tér létrehozása, ahol a nagyvállalati és KKV élet szereplői őszinte párbeszédet folytathatnak: megoszthatják tapasztalataikat, dilemmáikat és megoldásaikat – a valódi networkingre fókuszálva.
- 150–200 fős, releváns döntéshozói közönség biztosítása: HR, L&D és üzleti vezetők bevonása, akik valódi hatással vannak szervezeti folyamatokra és döntésekre.
- Szakmai közösségi platform építése
IDÉN MÁJUSBAN A TÉMÁNK:
10 HR buzzword – de hol a valódi érték?
Kiválasztottunk 10 olyan kifejezést és témát, amelyek a HR világában mára megkerülhetetlenek.
Mindenki hallott már róluk, konferenciákon és cikkekben rendszeresen visszaköszönnek – azonban sok esetben buzzworddé váltak: beszélünk róluk, de gyakran felszínesen, általánosságok mentén, kevés konkrétummal.
A 10 téma kapcsán célunk az őszinte, klisémentes párbeszéd. Olyan vezetői nézőpontok és szervezeti példák bemutatása, amelyek megmutatják: egy-egy divatos kifejezés akkor válik értékké, ha mögötte tudatos működés, mérhető hatás és valódi szervezeti tanulás áll.
Gyakorlati példákon, valós szervezeti tapasztalatokon és vezetői nézőpontokon keresztül szeretnénk megmutatni, hogy léteznek olyan vezetők és vállalatok, akik kilépnek a sablonos diskurzusból, és konkrét működési megoldásokkal bizonyítják: egy-egy kifejezés nem egy csupán egy ismert trend, hanem tudatosan felépített, mérhető üzleti értéket teremtő gyakorlat is lehet.
Ha levesszük a buzzwordöket, mi marad a szervezet működéséből?
NÉZZ BELE KORÁBBI ESEMÉNYEINKBE
ELŐADÓINK VOLTAK
